INTRODUCTION
- karena tuntutan dunia kerja dewasa ini karena tuntutan orang jadul dan sekarang sangatlah berbeda
- adanya kompetisi di dunia kerja sehingga karyawan lebih memikirkan karir yang akan dikembangkan
- kuantitas dan kualitas tenaga kerja
- apapun tuntan pekerjaan sekarang pasti ada planing pengembangan itulah yang dikatakan karir
- ketika orang memikirkan karir maka orang tersebut tidak akan berhenti belajar untuk mengembangkan apa yang dia miliki
- komponen globalisasi yaitu : Pendidikan, Usia, Etnis
- isu-isu pensiun dan asuransi
- adanya prinsip kesetaraan/ persamaan hak
- kenali diri anda agar dapat menentukan bagaimana kompetensi yang kita miliki
MENCARI APPLICANT/PELAMAR YANG BAIK
- dari internet/membuka lowongan lewat internet/media
- dari universitas/sekolah-sekolah yang berkualitas
- jaringan lain seperti kolega, rekan profesional, jurusan, kolega professor
- Job Fair
KEMAMPUAN ESSENTIAL APPLICANT
- COMPUTER SKILL : kemampuan mengoperasikan komputer
- NUMBER SKILL : kemampuan untuk mengukur, evaluasi, menghitung dan menilai
- PROBLEM SOLVING ATTITUDES AND SKILL : ketrampilan pemecahan masalah yg baik ketika ada masalah
- STRONG INTERPERSONAL SKILL : percaya diri dan kemampuan interpesonal yg baik
- UNDERSTANDING CULTURE AND LAGUAGE : memahami budaya dan bahasa
- ABILITY TO DEAL WITH CHANGE AND JOB AMBIGUITY : kemampuan menghadapi perubahan dan ambiguitas perkejaan /flexibel
- GLOBAL AND DIVERSE PERSPECTIVE : berpikir global pengetahuan secara umum
- CUSTOMER AND QUALITY ORIENTATION : kepuasan pelanggan pemakai jasa dan orientasi kualitas
- TEAM PLAYER /GROUP LEADER : berpikir secara tim, berkontribusi pada tim dan mendorong serta menggerakan orang lain ( leadership)
PENGEMBANGAN PROFILE PELAMAR
- amati karyawan yg unggul di posisinya untuk mengidentifikasi keberhasilan
- kembangkan model kompetensi berkaitan dg sifat-sifat,ketrampilan, dan motif berdasarkan penelitian scr individual pd org yg melakukan suatu pekerjaan dg baik
- mengembangkan suatu profil yg dibutuhkan
- penelitian yg sistematis pd org" luar organisasi
- analisa respon pertanyaan ttg tugas"nya utk membedakan mana karakteristik performa yg baik dan tidak baik
MEMPERSIAPKAN USAHA REKRUTMEN
- memperhatikan undang undang Equal Employement Opportunity (EEO)
- survei thd tenaga kerja dengan harapan dapat menjawab pertanyaan
12% -> mengenai politik
27% -> mengenai pasangan
30% -> mengenai latar belakang keluarga
45%-> mengenai kehidupan pribadi pelamar
PERILAKU SEBAGAI DASAR SELEKSI
- Perilaku yang diamati dapat digambarkan secara jelas
- Perilaku yg tidak terlihat harus di telaah lebh lanjut
- Prediktor terbaik dari perilaku masa depan adalah perilaku masa lalu
- Pekerjaan berhubungan dengan wawancara sbg indikator terbaik dalam melihat performansi dimasa depan
MENILAI APA YANG APPLICANT INGINKAN
- apa keinginan pelamar dalam posisi atau karirnya?
- apa keinginan pelamar terhadap pewawancara ?
MENDAPATKAN & MENGKAJI INFORMASI TENTANG PELAMAR
- dengan APPLICATION FORMS : resume, surat lamaran
- dengan LETTER OF RECOMMENDATION (surat rekomendasi) dan REFERENSI
- dengan TEST yaitu melihat basic skill, tes kepribadian, tes kejujuran
- keuntungan dari melihat pelamar
STRUKTUR INTERVIEW
- opening (ada pembuka yang isinya perkenalan, menjelaskan tujuan, dan hal-hal yg dianggap perlu)
- Body of interview (yaitu isi dari pertanyaan, probing", observasi)
- Closing ( penutup, terimakasih dan menjelaskan mengenai kapan hasil akan muncul serta memberi semangat)
NONTRADITIONAL QUESTION
- PAST EXPERIENCE : menceritakan pengalaman masa lalu saat bekerja/ berorgnisasi
- CRITICAL INCIDENT :situasi kritis yg pernah dialami atau memberi suatu masalah
- HYPOTETICAL SITUATION : memberikan pertanyaan dugaan seperti mengajukan pertanyaan "seandainya"
- MEMBERIKAN KASUS khusus sehingga akan mencerminkan kepribadianya
EVALUASI INTERVIEW
evaluasi wawancara terdiri dari 2 bagian
1. seperangkat pertanyaan" yg TERSTANDAR
2. seperangkat pertanyaan" yg TERBUKA
Tidak ada komentar:
Posting Komentar